Publicaties

Wie systemisch kijkt binnen organisaties ziet veel meer dan wat er aan de oppervlakte gebeurt. Dat helpt je als je iets wil veranderen in een team of een afdeling. Makkelijk is het niet, want het kan best spannend zijn om het eerlijke gesprek met elkaar aan te gaan. Over systemisch

In verbinding zijn is best een uitdaging. We zijn misschien wel vaker uit dan in verbinding. Soms ook omdat we dit graag willen, maar heel vaak ook omdat het lijkt of het bijna niet meer nodig is of niet kan. We hebben immers allerlei middelen tot onze beschikking die je

In onze begripsvorming heeft struisvogelgedrag en de kop in het zand steken een stevige lading gekregen. En als mens kunnen we er wat van. Ook in organisaties, misschien juist wel in een omgeving waarin we met anderen samen komen en werken zien we dit ook. En zeker als het “spannend

Het lijkt erop of alles wat niet goed gaat afhangt van die ene collega. Het is toch echt het beste dat hij vertrekt want zo wordt het nooit wat. Het team is er klaar mee. Maar pas op, want dit spreekwoordelijke zwarte schaap zomaar uit de kudde halen lost de

Overal waar mensen met elkaar te maken hebben, vormen zich systemen. Jijzelf bent ook onderdeel van een of meerdere systemen én je hebt invloed op het systeem. Ook al voelt dat misschien niet altijd zo, dat is wel mogelijk. Onder het mom van organisatiecultuur blijft een groot deel ervan vaak

Systemisch kijken en de verborgen verbanden ontrafelen is essentieel om echte verandering tot stand te brengen. Je duikt naar dat wat niet zomaar gezien wil worden. Systemisch kijken maakt namelijk helder wat er onder de oppervlakte speelt. Zodat je daar gebruik van kunt maken in plaats van steeds tegen hetzelfde

Never waste a good crisis! A Nepali case just as you know them in your country. Nepal, land full of energy and drive. With its beautiful nature, the majestic mountains and the numerous hikers and climbers. My backpack is similar to theirs but inside mostly filled with training materials, pens,

Weet jij hoe je kijkt? Ben je je bewust wat jou stuurt? Snap je hoe het werkt daar binnen bij jezelf en bij andere mensen? Of ben je soms onaangenaam verrast door een emotionele reactie die je niet voorzag. Als je wilt begrijpen hoe veranderen werkt en hoe nauw communicatie

Maybe you’ve noticed it as well, the news about the filing for bankruptcy of Supertrash, Olcay Gulsen’s Dutch based company. It is all over the Dutch national newspapers. How could it have happened? The attention isn’t specifically because of the 150 employees or the company in itself, but I think

Een nieuwe term, blended workforce. Volgens Forbes (2017), zullen er meer en meer bedrijven over gaan tot het bouwen van een zogenaamde “blended workforce” in 2017. Wat is dat eigenlijk een “ blended workforce” en is dat ook iets waar jij mee te maken gaat krijgen? Een blended workforce bestaat

Herken je dat? Soms loop je tegen iets aan van jezelf waar je eerst eens rustig naar moet luisteren en kijken. Luisteren en kijken naar jezelf, als het spreekwoordelijke ‘mannetje op de kast’ die daarna op je schouder springt en in je oor fluistert: ‘toe nou eens even.. wat gebeurt

De kranten staan er regelmatig vol van, mislukte en uit de hand gelopen IT projecten bij de overheid. Bakken met geld worden besteed aan veranderingen in het IT landschap. Duur, duurder, duurst, maar uiteindelijk blijken de systemen niet dat te bieden waar ze voor bedoeld zijn. Gaat deze verandering wel

Trots op een prachtige co-creatie! 60 jonge meemakers, 20 bekende Nederlanders en een bevlogen Uitgeverij De Alfabetboeken. Te koop via bol.com en in de boekwinkel! What you do makes a difference!

Socrates ( Grieks filosoof gestorven 399 vChr) ging er al van uit dat constructie van nieuwe kennis eigenlijk niet nodig was. Het gaat veel meer om het ontsluiten en expliciteren en toetsen van stilzwijgende aanwezige kennis, zo vond hij. Ik zie in de nieuwe vormen van organiseren dit uitgangspunt terug

Nieuw organiseren……………….het is een ‘hot’ item, het zodanig inrichten van je organisatie dat je eigenaarschap en verantwoordelijkheid weer maximaal teruglegt bij de mensen in de organisatie die weten waar het in het werk om draait. Omdat je werkt met professionals, je het werk zo aantrekkelijker en inspirerend en meer uitdagend

Charles Darwin: “It is not the strongest of species that survices, nore the most intelligent, but the one most responsive to change. ”Van 22 mei tot en met 3 juni was Margreet Oostenbrink op verzoek van Agriterra bedrijfsadviseurs Agnes Janszen en Richard van der Maden voor de derde keer in

Verandering is onze huidige wereld een constante. De technologie, de veranderende omstandigheden dagen ons uit ons steeds weer aan te passen. Eigenlijk zijn we als mens helemaal niet tegen verandering. Kijk eens rond en ook naar je eigen leven dan zie je dat je als mens best houdt van verandering.

Heerlijk! Onze zoon heeft de leeftijd om te leren fietsen. Een belangrijke stap, die zijn wereld en leefruimte gaat vergroten. In deze blog vertel ik over de manier waarop we onze aanpak om kinderen te leren fietsen ook kunnen inzetten bij verandering in bedrijven. Verantwoord leren fietsen Allereerst gaan we

Met warme gedachten denkt iedereen aan de ons recent ontvallen heroïsche nummer 14, Johan Cruijff. Dat roept de vraag weer op: ga je nu voor het beste team of het beste individu? We spreken zo makkelijk van teams, in de praktijk sturen we in veel organisaties echter nog op de

De kracht van luisteren wordt onderschat. Oprecht luisteren is een ongekend belangrijk instrument. In de trainingen die ik geef over ontvangen en geven van feedback oefenen we er geregeld mee. Hoe belangrijk is de juiste boodschap en hoe belangrijk is te horen of deze goed is ontvangen? Met goed ontvangen