Publicaties

In deze aflevering is Margreet Oostenbrink te gast. Margreet werkt ruim 30 jaar in directie- en managementfuncties en als teamcoach, en is schrijver van o.a. het boek Gezonde generatiemix. Dat is waar we het in deze aflevering over hebben. We hebben het over anders zijn en anders kijken. Want hoe

In deze aflevering van Digitale Chaos gaan Jasper en Christiaan in gesprek met Margreet Oostenbrink: schrijver, coach, consultant, toezichthouder en scherp denker op het snijvlak van generatiediversiteit, systemisch kijken en organiseren. Een gesprek over ruimte maken, letterlijk en figuurlijk — en waarom échte vernieuwing in organisaties begint bij het durven

Een mix van generaties biedt enorme kansen voor innovatie en groei, mits je de verschillen leert benutten. Margreet Oostenbrink geeft praktische handvatten om bruggen te bouwen tussen jong en oud in organisaties. Over hoe een gezonde generatiemix leidt tot innovatie, teamvolwassenheid en het toekomstbestendig maken van organisaties, dan heb je

Pestgedrag op de werkvloer blijft vaak onzichtbaar, maar leidt tot grote schade voor medewerkers en organisaties. Dit artikel belicht de invloed van generatieverschillen en geeft praktische tips om sociale veiligheid te waarborgen. Pesten op de werkvloer is een serieus probleem dat vaak lang onzichtbaar blijft, maar grote schade aanricht. Hoewel

Nooit eerder werkten zóveel generaties samen. Van starters vol ideeën tot ervaren krachten met een schat aan kennis. Die mix kan vonken geven – in de beste én de lastigste zin van het woord. Psychologische veiligheid bepaalt of dat vuur leidt tot botsingen of tot vernieuwing. Vijf generaties, één werkvloer

Generaties kijken verschillend naar neurodiversiteit en dus ook naar introversie. En dat is belangrijk om te begrijpen. We moeten zeker niet met elkaar in de valkuil vallen dat generatiedenken een  volgend “hokje” wordt. Introversie in teams is verrijkend. Gebruik de stille kracht en laat die niet wegdrukken door het geweld

Hoe komt het dat er vaak issues ontstaan met al die verschillende generaties in organisaties en dat nog niet goed weten te tackelen met elkaar? Werken en kijken vanuit multi-perspectief ontbreekt. Als je dit organisaties en teams leert, laat Margreet Oostenbrink zien, vergroot je het vermogen om je als organisaties

In veel organisaties herken je spanningen tussen regels die structuur bieden en ruimte die nodig is voor flexibiliteit. Hoe kun je effectief omgaan met kaders en ook hoe raakt dit generatieverschillen. Over organisatiecultuur, regels, autonomie en generatieverschillen op de werkvloer. En waar kan de formule E = K × A

Wie systemisch kijkt binnen organisaties ziet veel meer dan wat er aan de oppervlakte gebeurt. Dat helpt je als je iets wil veranderen in een team of een afdeling. Makkelijk is het niet, want het kan best spannend zijn om het eerlijke gesprek met elkaar aan te gaan. Over systemisch

In verbinding zijn is best een uitdaging. We zijn misschien wel vaker uit dan in verbinding. Soms ook omdat we dit graag willen, maar heel vaak ook omdat het lijkt of het bijna niet meer nodig is of niet kan. We hebben immers allerlei middelen tot onze beschikking die je

In onze begripsvorming heeft struisvogelgedrag en de kop in het zand steken een stevige lading gekregen. En als mens kunnen we er wat van. Ook in organisaties, misschien juist wel in een omgeving waarin we met anderen samen komen en werken zien we dit ook. En zeker als het “spannend

Het lijkt erop of alles wat niet goed gaat afhangt van die ene collega. Het is toch echt het beste dat hij vertrekt want zo wordt het nooit wat. Het team is er klaar mee. Maar pas op, want dit spreekwoordelijke zwarte schaap zomaar uit de kudde halen lost de

Overal waar mensen met elkaar te maken hebben, vormen zich systemen. Jijzelf bent ook onderdeel van een of meerdere systemen én je hebt invloed op het systeem. Ook al voelt dat misschien niet altijd zo, dat is wel mogelijk. Onder het mom van organisatiecultuur blijft een groot deel ervan vaak

Systemisch kijken en de verborgen verbanden ontrafelen is essentieel om echte verandering tot stand te brengen. Je duikt naar dat wat niet zomaar gezien wil worden. Systemisch kijken maakt namelijk helder wat er onder de oppervlakte speelt. Zodat je daar gebruik van kunt maken in plaats van steeds tegen hetzelfde

Never waste a good crisis! A Nepali case just as you know them in your country. Nepal, land full of energy and drive. With its beautiful nature, the majestic mountains and the numerous hikers and climbers. My backpack is similar to theirs but inside mostly filled with training materials, pens,

Weet jij hoe je kijkt? Ben je je bewust wat jou stuurt? Snap je hoe het werkt daar binnen bij jezelf en bij andere mensen? Of ben je soms onaangenaam verrast door een emotionele reactie die je niet voorzag. Als je wilt begrijpen hoe veranderen werkt en hoe nauw communicatie

Maybe you’ve noticed it as well, the news about the filing for bankruptcy of Supertrash, Olcay Gulsen’s Dutch based company. It is all over the Dutch national newspapers. How could it have happened? The attention isn’t specifically because of the 150 employees or the company in itself, but I think

Een nieuwe term, blended workforce. Volgens Forbes (2017), zullen er meer en meer bedrijven over gaan tot het bouwen van een zogenaamde “blended workforce” in 2017. Wat is dat eigenlijk een “ blended workforce” en is dat ook iets waar jij mee te maken gaat krijgen? Een blended workforce bestaat

Herken je dat? Soms loop je tegen iets aan van jezelf waar je eerst eens rustig naar moet luisteren en kijken. Luisteren en kijken naar jezelf, als het spreekwoordelijke ‘mannetje op de kast’ die daarna op je schouder springt en in je oor fluistert: ‘toe nou eens even.. wat gebeurt

De kranten staan er regelmatig vol van, mislukte en uit de hand gelopen IT projecten bij de overheid. Bakken met geld worden besteed aan veranderingen in het IT landschap. Duur, duurder, duurst, maar uiteindelijk blijken de systemen niet dat te bieden waar ze voor bedoeld zijn. Gaat deze verandering wel